<\/a>Os \u00faltimos n\u00fameros divulgados pelo IBGE apontam que a taxa de desemprego no Brasil ficou em 6,9%, em junho. A situa\u00e7\u00e3o preocupa contratantes e funcion\u00e1rios. Uma pesquisa recente da ABRH-SC indica que 70%\u00a0 dos liderados est\u00e3o apreensivos pela manuten\u00e7\u00e3o dos seus empregos. Por\u00e9m, segundo gestores de Recursos Humanos, \u00e9 poss\u00edvel contornar uma situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica desfavor\u00e1vel mantendo o quadro de funcion\u00e1rios. Como conseguir isso? Reavaliando o or\u00e7amento e processos operacionais com o intuito de reduzir custos e desperd\u00edcios.\u00a0 “As pessoas s\u00e3o essenciais para a empresa, e estas devem ser o \u00faltimo ‘recurso’ a ser alterado\u201d, afirma a supervisora de RH e integrante do N\u00facleo de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) da Acib, Janice Magierski Kepler.<\/p>\n

Na opini\u00e3o da gestora de Desenvolvimento Humano e Organizacional, Mary Silva, nessa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 importante o empres\u00e1rio ter conhecimentos plenos dos seus custos e certificar-se que as a\u00e7\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o ser\u00e3o suficientes para manter o quadro de funcion\u00e1rios. \u201cComo, por exemplo, zerar f\u00e9rias vencidas, negociar f\u00e9rias coletivas, rever jornada de trabalho, otimizar os benef\u00edcios, negociar com os fornecedores, entre outras a\u00e7\u00f5es\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Neste momento, o papel das lideran\u00e7as \u00e9 fundamental, atuando como orientadoras e motivadoras. \u201cA lideran\u00e7a precisa abrir um di\u00e1logo claro e objetivo com o colaborador. Apresentar a situa\u00e7\u00e3o da empresa, as dificuldades, as amea\u00e7as do ambiente, bem como as poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias para o enfrentamento de toda essa turbul\u00eancia faz-se essencial. Essa transpar\u00eancia proporciona um ambiente de confian\u00e7a, estimula a corresponsabilidade e pode promover at\u00e9 mesmo a inova\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Janice. Na opini\u00e3o da especialista, \u00e9 importante tamb\u00e9m aproveitar este momento para identificar oportunidades de treinamentos internos, integra\u00e7\u00f5es e polival\u00eancia entre fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

A \u00e1rea de DHO \u00e9 outra pe\u00e7a imprescind\u00edvel para apoiar essas mudan\u00e7as. “A \u00e1rea de RH ou DHO precisa direcionar seus l\u00edderes e principais executivos, criar um clima prop\u00edcio\u00a0 e fortalecer as alternativas de gest\u00e3o como: capacita\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o de processos,\u00a0an\u00e1lise dos pap\u00e9is da lideran\u00e7a, redu\u00e7\u00e3o de custos, automatizar o que for poss\u00edvel, reduzir burocracias e estimular as equipes para que elas solucionem os problemas e desenvolvam a\u00e7\u00f5es que se revertam em aumento da produtividade atrav\u00e9s da informa\u00e7\u00e3o, fazendo com que todos entendam que fazem parte do processo e podem sempre contribuir para uma mudan\u00e7a positiva\u201d, acrescenta Mary.<\/span><\/p>\n

Algumas das solu\u00e7\u00f5es encontradas pelas empresas atualmente s\u00e3o altera\u00e7\u00e3o no hor\u00e1rio de trabalho (obedecendo a mesma carga hor\u00e1ria semanal) para redu\u00e7\u00e3o de energia, f\u00e9rias individuais ou coletivas, revis\u00e3o do or\u00e7amento, feriados prolongados para compensa\u00e7\u00e3o futuras. “H\u00e1 alternativas. Por\u00e9m, \u00e9 preciso avaliar aquelas que se enquadram melhor em cada empresa, de acordo com suas especificidades\u201d, sugere Janice Kepler.<\/span><\/p>\n

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