Principal fator de mortalidade das empresas familiares, a sucess\u00e3o continua um paradigma<\/em><\/p>\n

O Brasil possui atualmente cerca de oito milh\u00f5es de empresas. Aproximadamente 90% delas s\u00e3o familiares e v\u00e3o desde a padaria at\u00e9 grandes corpora\u00e7\u00f5es. De cada 100 empresas, 30 chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia e somente cinco chegam \u00e0 terceira. Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empres\u00e1rios do Brasil do s\u00e9culo passado permanecem no mundo dos neg\u00f3cios. <\/p>\n

Os dados demonstram que fatores como a falta de planejamento da sucess\u00e3o, os conflitos entre membros da fam\u00edlia ou a aus\u00eancia de programas de carreira para o fundador da empresa podem afetar a continuidade dos empreendimentos familiares. \u201cO fundador deve saber como e quando come\u00e7ar a forma\u00e7\u00e3o dos seus herdeiros e sucessores. Grande parte dos empres\u00e1rios n\u00e3o sabe como estruturar, conduzir e desenvolver um programa de forma\u00e7\u00e3o para seus filhos\u201d, aponta o consultor empresarial J\u00falio Vieira. <\/p>\n

Um conselho do consultor \u00e9 estimular o filho a trabalhar primeiro fora da empresa da fam\u00edlia, para aprender hierarquia, disciplina e humildade. \u201cPara sobreviver e crescer em mercados cada vez mais exigentes e competitivos, as novas gera\u00e7\u00f5es devem ser treinadas para serem l\u00edderes e tomar decis\u00f5es em ambientes de incertezas e r\u00e1pidas mudan\u00e7as\u201d, avalia. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso evitar colocar os herdeiros como assessores ou assistentes, n\u00e3o ser centralizador demais e lembrar que, na empresa familiar, n\u00e3o h\u00e1 como acabar com os v\u00ednculos de sangue.<\/p>\n

Por outro lado, os herdeiros tamb\u00e9m devem se preparar para o futuro, conhecendo os diferentes objetivos e necessidades da sua gera\u00e7\u00e3o e da anterior. \u201cOs sucessores devem saber avaliar o real tamanho e capacidade financeira da empresa dentro do mercado e conhecer a import\u00e2ncia de criar novos desafios para a gera\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 se afastar\u201d, acrescenta Vieira.<\/p>\n

Conflitos inevit\u00e1veis e planejamento<\/strong><\/p>\n

\u00c9 certo que h\u00e1 conflitos praticamente inevit\u00e1veis entre fam\u00edlia e empresa, o que pode refletir no aumento de gastos, falta de disciplina, utiliza\u00e7\u00e3o ineficiente dos administradores n\u00e3o-familiares e excesso de personaliza\u00e7\u00e3o dos problemas administrativos. Por isso, \u00e9 imprescind\u00edvel definir a atitude que a fam\u00edlia ter\u00e1 face \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o da empresa e, s\u00f3 ent\u00e3o, decidir se essa profissionaliza\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ou n\u00e3o ocorrer com pessoas externas. <\/p>\n

\u201c\u00c9 comum, tamb\u00e9m, a fam\u00edlia n\u00e3o respeitar a personalidade e as expectativas de vida do herdeiro e desde cedo incutirem na forma\u00e7\u00e3o dele que tomar\u00e1 o lugar do pai ou da m\u00e3e\u201d, alerta J\u00falio Vieira. Segundo ele, a governan\u00e7a corporativa e familiar, com a forma\u00e7\u00e3o de um conselho de administra\u00e7\u00e3o e um conselho de fam\u00edlia, \u00e9 um caminho bastante interessante.<\/p>\n

Outra recomenda\u00e7\u00e3o do consultor \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de um coaching de transi\u00e7\u00e3o para ajudar na defini\u00e7\u00e3o do futuro modelo de vida do sucedido. As empresas familiares devem passar a entender melhor o que o neg\u00f3cio significa para os fundadores e desenvolver atitudes mais proativas em busca do sucesso, tanto da organiza\u00e7\u00e3o como das pessoas e familiares envolvidos direta e indiretamente. \u201cOs conflitos empresariais sucess\u00f3rios podem levar at\u00e9 ao encerramento das atividades. Se a empresa familiar pretende a continuidade do neg\u00f3cio, em determinado momento precisar\u00e1 iniciar um processo de sucess\u00e3o. Eis a\u00ed a import\u00e2ncia de um planejamento sucess\u00f3rio decidido, firme e constante, que respeita o contrato social, os acordos societ\u00e1rios, a estrutura organizacional e os familiares\u201d, observa Vieira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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