(*) Tib\u00e9rio C\u00e9sar Valcanaia<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Chegamos a 2016 com uma perspectiva econ\u00f4mica que indica alta de infla\u00e7\u00e3o e queda no PIB. Ou seja, mais uma vez, o empres\u00e1rio come\u00e7a o ano com muitos desafios pela frente para conseguir manter a rentabilidade, que \u00e9 o foco de qualquer neg\u00f3cio. Dentro desse cen\u00e1rio, o empreendedor precisa conseguir fazer um minucioso Raio X da empresa, para entender a situa\u00e7\u00e3o e planejar.<\/p>\n

Para que um planejamento estrat\u00e9gico seja correto, \u00e9 importante olhar para dentro da empresa e tamb\u00e9m para o lado externo. Usando um exemplo simples e f\u00e1cil de entender, se h\u00e1 previs\u00e3o de muito frio, ao mesmo tempo que tenho oportunidade de vender casacos, tamb\u00e9m corro o risco de produzir muitos casacos e o frio n\u00e3o chegar. Ent\u00e3o, o empres\u00e1rio precisa entender o ponto de equil\u00edbrio entre os fatores externos (riscos e amea\u00e7as) e os fatores internos.<\/p>\n

Seguindo a analogia do caso, em tempo de crise, a tend\u00eancia \u00e9 retra\u00e7\u00e3o de vendas, ent\u00e3o mesmo que venha o frio, as vendas n\u00e3o ser\u00e3o as mesmas de um ano em que o PIB fosse crescente.<\/p>\n

Existe um modelo muito interessante, que \u00e9 a an\u00e1lise SWOT, abreviatura em ingl\u00eas de Pontos Fortes, Pontos Fracos (fatores interno), Oportunidades e Amea\u00e7as (fatores externos). Com base nessa an\u00e1lise deve-se determinar em cada cen\u00e1rio as prioridades e montar um plano de a\u00e7\u00e3o para os principais itens. Na pr\u00e1tica, sabemos que n\u00e3o d\u00e1 pra ter plano de a\u00e7\u00e3o para tudo, por isso \u00e9 importante definir as prioridades.<\/p>\n

Os principais pontos a analisar s\u00e3o aqueles considerados b\u00e1sicos, ou seja: como reduzir despesas e aumentar as receitas. Para reduzir as despesas, o foco \u00e9 determinar quais \u00e1reas n\u00e3o pertencem ao foco principal do neg\u00f3cio e poderiam ser terceirizadas ou mesmo eliminadas. J\u00e1 para aumentar as receitas, \u00e9 preciso buscar novos mercados, venda de produtos complementares para clientes da base, prospec\u00e7\u00e3o de novos clientes e cria\u00e7\u00e3o de novos produtos.<\/p>\n

Em todos esses itens, o uso de sistemas de gest\u00e3o pode ser determinante, por oferecerem a integra\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, onde todos os processos ficam em uma mesma base e a tomada de decis\u00e3o se torna mais eficaz.<\/p>\n

Com tudo isso em mente, o empres\u00e1rio ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de manter sua empresa competitiva neste ano de ajustes que est\u00e1 s\u00f3 come\u00e7ando e ainda tem muitas batalhas a serem vencidas.<\/p>\n

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(*) Tib\u00e9rio C\u00e9sar Valcanaia \u00e9 diretor t\u00e9cnico e de marketing do Grupo Inventti, que agrega as solu\u00e7\u00f5es de TI das marcas Inventti e myrp.<\/strong><\/p>\n

www.inventti.com.br<\/a>
\nwww.myrp.com.br<\/a><\/p>\n

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Mais informa\u00e7\u00f5es:
\nPresse Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial \u2013 Assessoria de Imprensa
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